我院信息化建设正在加快推进，如何在耗材信息化管理方面站在高起点，处于领先地位，同时不走回头路，避免不必要损失，经院领导批准同意，器械科信息科共同赴山东大学第二医院学习先进管理经验。山东大学第二医院是国家卫健委直管医院，是全国第一个通过三甲新标准评审的医院。其高值耗材管理先进经验在全国得到推广。

山东大学第二医院根据现有医院高值耗材使用的实际情况，充分考虑了高值耗材在医院内部运行流转的特性，单独为高值耗材流转设计了一套程序，设计思路相对完整，对高值耗材的生产厂家、销售厂家，产品信息、注册证信息、进行了统一信息化管理，临床科室医生对患者预计所使用的高值耗材（在我院将体现为大量的骨科内固定材料）下医嘱流程（如：钢板1块、螺钉5枚，备注生产厂家），器械科根据临床医生所下医嘱对有可能使用到的高值耗材进行预入库，生成该产品的唯一条码，直接调拨到器械科设置在手术室的二级库房，手术室从库房将贴有唯一条码的高值耗材领出，在患者实际使用时进行条码扫描确认使用，同时系统自动完成器械科库房入库、出库和对患者进行财务计费工作，并由计费记录对临床医生所下耗材医嘱进行自动对应核销，对应核销不符的患者HIS系统自动屏蔽其出院结账功能，需临床医生将所使用耗材正确医嘱修改完成后方可进行其出院结账功能，并由此生成一条完整的数据记录以实现该高值耗材可追溯功能，并未使用的耗材可及时退回器械科二级库，可视为已预入库产品可直接进入下一使用流程，可实现高值耗材零库存并满足临床使用的需求。

但在实际调研中发现，山东大学第二医院由于购置和开发软件与实际的困难，将高值耗材和医院普通耗材管理系统分属两个独立的软件系统，没有任何关联，且普通耗材管理系统和该院使用的财务物流系统相连接，高值耗材系统独立在外，每月高值耗材整体数据需再由手工输入该院的财务物流系统，还未实现全院统一整合信息化管理。通过学习比较，我院在器械管理还是比较规范严谨的，如果将信息化完美结合，将会如虎添翼，因此建议我院充分借鉴取长补短，发挥我院管理优势，增强信心，设计出符合我院耗材管理模式，具有先进管理理念的耗材管理系统（包括高值耗材和低值耗材），全面融入我院HIS系统，从医务流程、物流流程、财务流程甚至廉政防控的诸多环节层层把关、层层监控，既保障医疗安全，又防止防控监管缺失。使所建耗材管理系统进行各系统有效桥接以实现我院耗材管理系统高效信息化。