随着医疗水平的高速发展，医院后勤支持系统愈加重要，7月1日唐都医院护理保障中心相关工作人员一行9人来我院医疗辅助中心参观学习。以学习成本核算方法为主要任务。医疗辅助中心全体人员积极准备热情接待，对此医疗辅助中心安排了三组人员分别带他们系统参观了标本收取流程、陪检流程和成本核算方法。
为进一步提高管理水平和服务能力，提升护理人员综合素质，更好的完善后勤支持系统，医疗辅助中心张红主任在6月25日与唐都医院护理保障中心进行了交流学习，学习过程中，护理保障中心中心魏娟主任对红会医院医疗辅助中心的成本核算方法甚感兴趣，现因部队医院改制，要控制成本，提高工作效率。为此唐都医院派出信息科的3名工程师及6名工作人员来红会医院医疗辅助中心交流学习。
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医疗辅助中心对临床的服务项目有：出院一站式服务、陪检、标本收取、取药、耗材配送、首台手术的接送、各种检查单的预约、病例归档、设备维修、电梯秩管等多达11项，而唐都医院仅有6项包括：药品配送、大液体的配送、耗材配送、标本的收取、各种检查单的预约、病历归档等。唐都医院现有床位3301张，护保中心人员为306人，人员所占比例为9.2%。唐都医院人员配比较充足并且设备先进有货车1辆，电动三轮车18辆，平板车18辆；并且唐都医院投资20万，即将引进后勤支持系统，后勤支持系统可以自动整合汇总临床需求，更好的满足临床、服务临床，虽然护保中心的成员都是外来务工人员，但他们孜孜不倦，精益求精，认真严谨的态度值得红会医院所有医护人员学习。我院有床位1180张，医疗辅助中心人员为50人，人员所占比例仅为4.2%。因为医疗辅助中心进行了成本核算，优化管理，减少无需呼叫，整合了临床的需求，减少了不必要的资源浪费，最大的程度上提高了工作效率，达到利益最大化。
通过这次的交流学习，唐都医院同仁认真的学习态度，让我们感到非常敬佩，也更值得我们学习，在以后的工作中，我们会更加注重科室制度的建设，细化科室工作流程，落实工作责任，提高工作效率。争取将后勤支持系统做细、做大、做强，提升服务品质，更好的为临床服务。
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