顺应形势需要我院招标办自2014年初设立到现在已有一年的时间，在这一年时间里我们从开始的不懂到边学、边实践、边总结，从而使我院的招标工作初见成效，工作逐步规范化。
我们在招标过程中奉行“事前核准，事中监督，事后备案“，加强对招标重点环节的监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。
截止2014年12月份，招标办全年组织院内招标会议34次，实施设备、基建、总务、外联办等项目招标58项，招标项目预算资金502.6392.5万元，中标总金额434.1800万元，为医院节俭资金68.4529.5万元，节资率13.6%。所有招标项目均编制招标文件，按规定发布招标公告及中标公示，完善招标资料的归档整理。
院外招标代理机构组织招标7次（合计20项），西安市政府采购中心组织招标25次（合计27项），采购项目论证15次，电子竞价、协议供货35项。
全年共完成政府采购项目申报307项，预算总金额15005.0406万元。在项目申报过程中一方面主动与上级主管部门积极联系沟通，同时督促申报部门完善申报内容及方式，优化工作流程，提高申报项目的批复效率。全年完成项目备案145项，备案率47.23%。
我院是局直医院率先成立招标办的，在一年来与西安市采购中心、西安市财政局采购处的工作接触中，我们医院的做法得到上述部门的充分肯定，一致肯定我院领导对招标工作的重视，先后也有兄弟医院来我院交流学习。
招标工作是一项政策性强、内容过程复杂、涉及面广的工作，在招标过程中会有各种各样的问题出现，不可预测性非常强，在2015年我们将认真总结经验教训，努力探索化解不良因素，加强学习交流，进一步优化招标程序，争取将我院的招标工作提升到更高水平。
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