7月24日下午，按照年初计划，护理部在3号楼6楼电教室成功举行2015年度品管圈中期汇报交流会，全体护士长及部分护理骨干约80余人参加此次报告会，会议由护理部干事窦伟霞主持。

进行汇报的品管圈有27个，圈的来源有：以学科为小组（创伤骨科）的同心圈，医疗辅助科室的晨曦圈，非临床科室（手术麻醉一科、手术麻醉二科）的绿影守护圈、救生圈，以及跨学科 （护理部、医务科、药剂科）携手组成的骨舞圈等27个品质管理圈。

汇报人按照活动计划表，制作精美的PPT，以图文并茂的形式详细讲解本圈的活动进展情况，汇报内容为以下几方面：一、选题大多以科室的实际情况，围绕工作中的重点、难点、疑点为切入点通过5.3.1评价法进行主题选定。二、计划拟定表（绘制甘特图）遵循PDCA法，每个阶段具体到周计算时间，以便更好的督促圈活动按时保质量安成工作。三、现状把握阶段通过自制调查表、查检表等方式进行现况调查，汇总分析得出改善重点。四、目标设定通过计算公式（现况值、改善重点、圈能力）以及参考质量考核标准、文献等方式进行具体设定。五、解析阶段绘制特性要因鱼骨图，全体圈员通过头脑风暴法进行要因圈选，依据三现原则（现场、现物、现实）进行真因查检。六、针对真因进行对策拟定，也就是我们质量管理改善的目标，七、根据目标进行具体实施，按照活动计划周期基本汇报至对策实施阶段。汇报时间整整3小时，在场人员认真听讲，不停记录，针对自己所在圈查找问题，同时表示参加此次汇报会获益匪浅。

汇报结束，妇产科张莹护士长针对所有汇报品管圈中，少量圈的部分共性问题进行总结点评：1.有些主题阐述错误，正确的是动词+改善项目+衡量指标，未对主题加以定义说明，没有对衡量指标进行说明，致使后续数据与主题不能呼应。2.活动计划表中周的计算有误。3.现状把握要求数据收集真实准确，遵循三现原则，柏拉图绘制没有按数据按降序排列，累计百分比的折线起点应是零。4.目标设定的公式运用错误，提高、增加用加法，减少、缩短用减法。5.解析，鱼骨图绘制数量应依据改善重点项目数进行绘制。6.对策拟定要针对真因提出。7.对策实施要求逐一实施并进行单项对策效果确认，最后要求汇报时应突出重点步骤如：现状把握、解析、对策拟定阶段。

此次交流会值得欣慰和感动的是：手术麻醉一科的圈员杨荣在报告会的最后主动提供自己的电话、QQ号、微信号，希望所有同道圈员可以互相交流、共同探讨，达到真正为科室服务，为医院服务，最终为我们的患者提供更加安全优质的护理服务。

最后，护理部胡靖主任总结发言，首先，充分肯定了品管圈活动从零开始两年以来所取得的显著效果；其次，对本次品管圈的选题范围广，参与科室多，以工作中的实际问题为出发点，真正达到了改善医疗护理质量的目的；再次，这次中期汇报能及时发现问题，解决问题，真正落实到实际工作当中，为各科室之间，圈员之间互相友好交流与促进创建了平台，同时也为年终汇报奠定了良好的基础，希望年终汇报更加完美，更上新台阶！