为了加强护士长队伍建设，提高全院护士长科学管理的意识，增强科学管理，促进医院的规范化管理，同时也帮助新竞聘上岗的护士长尽快适应护士长的角色，从一名优秀护士到护理管理者的转变、更新观念，推动我院的护理工作更上新台阶。2018年3月14日下午，护理部在1号楼25楼健康宣教室进行护理管理知识培训讲座，全体护士长及副护士长约50余人参加。8位新竞聘上岗副护士长加入到护理管理队伍当中,培训前8位副护士长各自进行了自我介绍，并表示加入到护理管理队伍以后会更加努力工作，将护理管理工作做得更好，履行自己的竞聘诺言。

护理部胡靖主任对全体护士长进行护理管理相关知识培训，胡主任强调作为一名护士长需具备以下能力：一、业务素质：良好的业务技术素质是护士长的基本素质之一，护士长在业务方面应精通专业知识，具有扎实的理论、丰富的临床经验和熟练的技能操作，有较强的观察力和执行力，还要了解本专业的新进展，做该科室护理工作的专家；二、自我调节能力和心理素质：护士长不仅要负责病房管理工作，还要处理科室的行政事务，协调医护关系、护患关系和护护关系，难免会产生一些矛盾和摩擦，要求护士长要学会自我心理调整，培养良好的心理素质。要有博大的胸怀，关心和爱护科室所有的护理人员；三、管理能力：护士长在科室应以身作则，将护理部的工作贯彻、落实、执行，带领科室团队积极向上，正性成长；四、学好管理理论和知识：护士长应在不断积累经验的同时，学习管理理论以及规章制度，学习管理者的职能和领导的艺术。护士长应掌握相关管理方面的新进展，并将先进的管理经验运用到实际工作中，不断创造条件提升自己；五、加强自身的协调能力和沟通能力，护士长担负着病房业务管理、组织管理、护理教学和护理科研等多项任务，需要处理的人际关系比较复杂，这就对护士长的协调能力和沟通能力提出了很高的要求。护士长必须具备较强的组织协调能力，同时还需要全员参与管理，支持管理，服从管理，使管理者和被管理者目标一致，在有分歧和矛盾时，要学会换位思考。

胡靖主任在培训会上举实例分享了自己的管理经验，希望全体护士长不断提升自己，自省自身的差距，规范自身行为，明确工作重点，找准管理方法，理清工作思路，全面推进护理管理科学化、规范化、系统化、人性化，更好的做好护理管理工作，更好的为患者服务，不断提高护理质量。