4月8日下午，西安市红会医院组织高铁新城院区项目代建单位西安经发置业有限公司，EPC总包单位中建三局、陕建三建分公司、监理单位浙江五洲工程项目管理有限公司负责人，在医院南区309会议室召开高铁新城院区项目工作推进会。红会医院院长闫自强、副院长宋晓彬、纪委书记刘雁红、总会计师史琳及医院基建科、医工科、后勤保障部、信息科、保卫科有关负责同志共同参与本次会议。

       本次会议由宋晓彬副院长主持，会议听取了项目代建单位、总包单位、监理单位对工程进度和各项工作进展的情况汇报，对项目存在的各项问题进行了坦率交流。

代建单位西安经发置业有限公司副总经理刘剑利，项目经理李建勋对项目进展整体情况进行了汇报，对项目资金问题、施工进度、二期施工计划情况、市政配套报批工作、屋面绿化施工等具体问题与院方进行了沟通交流。

EPC总包单位中建三局、陕建三建分公司负责人分别对现场施工情况和衔接配合情况进行了汇报，提出当前土建工程进展顺利，希望加强和设计院、医院沟通频次，明确院方对精装修施工界面、弱电系统、医疗特装、物流系统、高低压用电等方面的实际需求，确保后期招采工作顺利进行。

监理单位浙江五洲工程项目管理有限公司项目负责人对项目现场监理工作概况、人员配备、进度管理、安全质量管理，目前存在主要问题和文明施工等工作内容进行了详细汇报，承诺按照设计规范，监督施工单位的落实，严把材料技术关，确保项目顺利交工。

红会医院副院长宋晓彬指出，本次会议各参建单位以医疗专项启动，一二期、南北区、信息化系统安装的统一一致性为核心，详细汇报了项目进展情况和存在问题，宋院长提出四点建议：一是建立监理牵头下的例会工作制，医院各相关职能部门密切配合，全力跟进；二是施工单位涉及施工材料、信息化系统安装的统一一致性方面，由代建单位牵头，明确工作流程，建立例会沟通机制，有文字性落实资料，从会议落实到整改落实资料的完善，形成闭环，实现同质化管理；三是加强和政府部门沟通协调，明确二期相关施工内容能否和一期保持同质；四是项目资金问题以医院为主体，积极和政府有关部门加强沟通协调，保障好项目落实。

红会医院院长闫自强指出，按照市委市政府的工作安排部署，红会医院高铁新城院区项目目前进展顺利，得益于项目各参建单位不断努力，精诚团结。项目专业性强，涉及门类多，项目建成后，就诊群众、医务工作人员、后勤保障人员对项目使用都有不同的要求。闫院长强调，当前项目各参建单位要充分吸取其他医院在项目建设中存在问题和漏洞的经验教训，处理协调好各工种各环节的配合，确保中建三局和陕建三建两家单位、确保项目一期和二期两期建设在楼体衔接、施工工艺、施工材料、工程质量上保持一致，使整个医院的外观、内装、信息化建设成为一个整体，不出现偏差，确保明年年底投入运营。