4月15日上午9点，张堃副院长带领科教部、护理部、控感办、疾控科进行了2个小时的行政查房。
查房首先由控感办和疾控科汇报了上周的问题整改完成情况，控感办汇报了医废转运车的洗消间、更衣间消毒设施整改全部完成。疾控科汇报了测量血压计和打印一体机的调研情况，尽快和门诊办公室解决35岁以上首诊患者测血压100%覆盖问题，下周三疾控科拿出方案，上会讨论。
紧接着科教部按照住院医师规范化培训来院评估专家口头的反馈意见，结合闫院长的要求，讨论反馈方案。张堃副院长对照整改意见，逐条仔细地询问了科长，对他们提出的方案进行了部分调整，建议分两部分书写，第一部分是红会医院住院医师规范化培训创建的过程，第二部分整改问题和整改措施。张堃副院长责令科教部要求本周四下午拿出整改报告。
护理工作查房主要是三部分内容:一是新冠肺炎疫情疫情期间的病区管理,病房管理制度陪人探视制度、告知书的修订和落实，需要反复多次宣教，加强宣传力度；二是护理信息化的推进滞后，已严重影响到护理质量与安全和患者的就医体验，我院的一个试点科室进展速度缓慢，希望加快速度。三是4号5号楼的通道没有门，主要靠人管，难度大，难以做到常态化规范管理。张堃副院长针对病房出现的陪人可能会成为新冠肺炎疫情来源的探视的问题，要求护理部一是加强宣教，所有住院病人我们要第一时间将医院的关于陪护、探视、病房管理以及可能造成的危害及时告知病人，希望病人自觉遵守，让病人签承诺书，唤起病人的自律性。尽量减免探视。二是告诉所有参与病区管理的工作人员，反复多次宣教。三是在公共区域，在病房入口处有新冠疫情期间关于病区管理告广大患者的一封信。在病区通道管理上，护理部和总务科等科室讨论4号、5号楼的安装门问题。关于信息化建设是制约红会医院护理工作发展的问题，张堃副院长要求护理部和信息科积极联系，把我院已经招标的查找出原因；医院信息化发展速度非常快，人民群众对在医院就医体验的要求也非常高，希望护理部抽专干关注信息化建设，到市内、省内以及国内护理信息化先进的单位去进行学习。张堃副院长高度关注护理管理的建设，在我院高铁新城院区的建设中，希望我们的护理信息化建设跟上全国的步伐，同时护理部为红会医院下一步的信息化建设提出一些建议。
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